15 十月 2020
与往年一样，主席安德烈·阿涅利在年度股东大会结束后在安联竞技场接受了记者采访。
今年的会议是在线上进行的，目的是尊重尊重为防止COVID-19病毒传播而制定的防疫规定，阿涅利希望“为所有受病毒影响的人以及帮助他们的医护人员个人着想。”
主席在与媒体的会面中谈到了一系列话题：从回顾上个赛季到对未来的评估，讨论俱乐部新的组织架构以及为新赛季设定目标。
以下是发言汇总:
苦乐参半的一年
“过去的一年，无论是场内还是场下，我都只能用苦乐参半来形容，因为我们取得了一些伟大的成绩，但也经历了一些意想不到的失望。”
“俱乐部在一月份时增资三亿欧元，我们有三大目标：继续保持竞技领域的竞争力；增加俱乐部收入与俱乐部品牌的展现量，以及加固俱乐部在经济与金融领域的平衡性。”
“在竞技领域，我对内德维德、帕拉蒂奇、凯鲁比尼的工作只有感谢。实现意甲九连冠的目标没有得到正确的认识，同样也是由于赢得这座冠军时不同寻常的外部条件——我认为我们，球迷和媒体都没有给予应有的赞扬。”
“同样要向赢得女足意甲第三冠的尤文图斯女足，向女足主帅瓜里诺，以及意大利最好的女足总监布拉欣致以掌声。我们U23队员赢得了意大利杯，我要感谢已经离开俱乐部的法比奥·佩基亚，他取得了如此非凡的成就。”
“我们骄傲地将奖杯陈列在尤文图斯博物馆，因为在球队组建两年之后就赢得了它，这意味着我们超出了所有可能的期望。我们正在继续发展这个项目，目的是为我们的一线队、职业足球和国家队培养年轻球员。”
“然而，也有令人失望的地方。我们输掉了两场决赛——意大利杯和意大利超级杯，我们在欧冠16强被里昂淘汰。这些都是我们不满意的事情。”
“场外，在公共卫生危机爆发之前，我们按照俱乐部的中期计划，在逐步取得成就：例如在赞助领域，俱乐部的收入上涨了2000万欧元，这一领域的总收入达到了1.3亿欧元，超过了国内电视转播权带来的收益。此外，俱乐部在Instagram上成为关注者最多的意大利品牌。”
“此外，俱乐部在Instagram上成为关注者最多的意大利品牌。”
俱乐部重组
“我们已经理顺和改进了俱乐部内部的不同组织架构。以前我们有三个主要的领域，现在有两个:足球和商业。前者由Fabio Paratici领导，后者由Stefano Bertola领导，两人都担任董事总经理。”
“Giorgio Ricci将继续担任首席营收官，Federico Cherubini足球总监。内德维德和我将竞技领域和商业领域分开了。我们的目标是保持增长，以更大的组织和操作灵活性，并创造更广阔的天地，以发展各领域的年轻人才。”
“我和Pavel，还有Fabio、Federico、Stefano和Giorgio将在接下来的几个月里制定一个中期计划，以最好地应对摆在面前的挑战——其中最重要的是连续赢得第10个联赛冠军。我认为我们是一个‘我们’胜过‘我’的团队，这很好。”
“至于我们的长期目标，显然需要在投资和薪酬方面进行调整。这是适用于每个人，而不仅仅是某个人或某个俱乐部。”
“当资源缺乏时，我们必须提高我们的创造力。我们需要认知理解那些处于人生不同阶段、有着不同薪水期望的人才，这样我们才能找到一种新的经济和财务平衡。当然，这不能损失尤文图斯的竞争力，因为我们希望继续在意大利取得胜利，在欧洲保持竞争力。”
The 2020 Shareholders' Meeting | Press conference
管理大流行病
“今年春天，我参与了疫情防控工作。作为ECA主席、欧足联执行委员会成员和尤文图斯主席，我参与了有关足球法规的讨论，以及恢复竞技活动所需的措施。”
“足球值得赞扬。仅在意甲就有4000人受到持续监测，如果有人检测出COVID-19呈阳性，就必须立即进行自我隔离。这需要俱乐部的大量投资，以尊重国内和欧洲防疫规定，但这是我们保护我们的产业的方式。因此，我郑重地感谢相关负责人: 体育部长Vincenzo Spadafora、卫生部长Roberto Speranza、地区事务部长Francesco Boccia、FIGC主席Gabriele Gravina和联盟协会. 我感谢所有共同努力的人，让我们能够继续比赛。”
“能重返赛场并完成所有的比赛是一个巨大的成就，除了法国、荷兰和苏格兰，还有两项国际比赛。”
“我认为没有必要再讨论比赛的形式。如果你以一种方式开始，你必须以同样的方式结束。如果用以替代地方式从商业角度更为可行，那另当别论。我相信，如果防疫规定得到了适当的执行，我们能够没有任何问题地结束这个赛季。我们在行使相关条例时需要慎重。”
大流行病对足球产业的影响
“我们只有在2021年秋季才能评估这种情况对足球产业的影响，因为它将部分影响到2019/20财政年度，部分影响到当前财政年度。最好的情况是欧洲足球的损失在52亿到63亿欧元之间。最坏的情况是65到84亿欧元。”
“经过20年的持续增长，足球收入首次出现大幅下降——这是大家都清楚的。这是由于外部因素引发的，但却是现实情况。我们估计，在未来12个月到2年的时间里，欧洲有360家顶级俱乐部(不包括问题可能更严重的二线球队)将需要总计60亿欧元的资本增长。
“尽管如此，我们仍然有机会，在技术创新和游戏开发上有足够的优势。我们应该在此基础上继续努力。取消中间商，通过OTT平台和大规模分销将B2B转变为B2C，这是有机会的。以欧足联电视和西甲体育电视为例，这两个系统已经开始取得成效。对于我们这个行业的未来来说，新一代员工既是机遇，也是潜在挑战，但我相信我们可以留住他们，让他们成为这个行业未来的指挥者。”
“我们必须通过重新审视我们的增长战略来管理今年和明年。然而，体育产业仍极具价值，大牌金融集团对收购体育组织的知识产权和治理感兴趣，就证明了这一点。在当前的危机中，这是非常令人欣慰的。在这个春天，无论是国内还是国际的职业联赛，足协，联赛委员会，俱乐部和球员协会都竭尽全力让比赛重启。如果我们能在接下来的几个月里继续团结在一起，我相信我们会以一个更有吸引力的产品度过这一难关，对我们现在的球迷，更是对我们未来的支持者。”
毛里齐奥·萨里
“我对毛里吉奥有着美好的回忆。他有着良好的幽默感和足球以外的兴趣。比赛是他的主要激情所在，他已经全力以赴了。我很高兴他和我们一起赢得了联赛冠军。这些年来，我看到了团队精神是如何发展的，让球队克服了看似不可逾越的障碍。是我建议他把奖杯拿到博物馆去的，他将作为一个赢得奖杯的教练而载入尤文图斯的历史。”
皮尔洛和他的团队
“在最初几周的比赛中，我感觉到俱乐部外的人已经迫不及待地想要看到几场失败了。在他的第一份教练工作中，皮尔洛不得不在没有一场季前赛的情况下开始。我们应该从一开始就全力支持他。在这条路上会有很多坎坷，我确信一旦我们遇到困难，外界就会批评我们的选择。但是，我相信我们的教练团队，每个人都有一个特定的角色，他们清楚自己的工作是什么。”
